Mitarbeitergespräche – Sinnvoll oder bloss ein Pflichtprogramm?
Mitarbeitergespräche – Sinnvoll oder bloss ein Pflichtprogramm?
Ende Jahr ist wieder die Zeit dafür. Oder doch nicht?
Es ist Zeit für Mitarbeitergespräche. Die einen sehen es als Chance, die anderen als lästige Pflicht. Doch was macht ein solches Gespräch wertvoll – und wie können beide Seiten davon profitieren?
Was erwarten die Mitarbeitenden?
– Wertschätzung: Ein Gespräch, das mehr ist als Floskeln. Mitarbeitende wollen spüren, dass ihre Leistung gesehen und geschätzt wird.
– Klarheit: Lob und Kritik sind beide wichtig – aber bitte konkret und nachvollziehbar.
– Beteiligung: Ein Mitarbeitergespräch ist keine Einbahnstrasse – höre aktiv zu.
– Raum für Feedback: Kritik am Unternehmen oder der Führung sollte Platz haben – konstruktiv und ohne Angst vor Konsequenzen.
– Entwicklungsperspektiven: Mitarbeitende möchten wissen, wie es weitergeht – in ihrer Rolle, in ihrer Karriere und in ihrer persönlichen Weiterentwicklung.
Wie bereitet man sich als Führungskraft vor?
Individuelle Agenda: Überlege, welche Themen wirklich relevant sind – von der persönlichen Entwicklung bis zu spezifischen Projekten.
Zeit nehmen: Ein hektisch reingequetschtes Gespräch signalisiert, dass Du die Person nicht ernst nimmst.
Konkrete Beispiele notieren: Diese machen Feedbacks greifbarer – sowohl positiv als auch kritisch.
Reflektieren: Was lief aus Deiner Sicht gut? Wo kannst Du Dich als Führungskraft verbessern?
Ziele und Entwicklung planen: Überlege Dir vorab, welche nächsten Schritte sinnvoll sind, und sei offen für die Perspektive der Mitarbeitenden.
Ende Jahr ist ein guter Zeitpunkt für eine tiefere Reflexion, aber es sollte nicht bei einem Gespräch pro Jahr bleiben. Regelmässige Gespräche sowie spontane Check-ins schaffen Vertrauen und vermeiden Überraschungen.
Denkanstoss
Warum heissen Mitarbeitergespräche eigentlich Mitarbeitergespräche? Der Begriff suggeriert, dass die Gespräche primär auf die Mitarbeitenden fokussiert sind. Doch in der Realität sollten sie weit mehr sein: ein Dialog über die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Teammitglied.
Ein alternativer Name wie «Zusammenarbeitsgespräch» würde den wechselseitigen Charakter betonen. In der Praxis fällt es vielen Mitarbeitenden allerdings schwer, offen und ehrlich Feedback zu geben – aus Angst vor Konsequenzen oder fehlendem Vertrauen.
Fazit
Mitarbeitergespräche können unglaublich wertvoll sein – wenn sie mit echter Absicht geführt werden. Sie sind eine Chance, Vertrauen zu stärken, Talente zu fördern und gemeinsam auf Erfolgskurs zu gehen.
Wie gestaltest Du Deine Mitarbeitergespräche? Was sind Deine besten Tipps?